也就是说,我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。 纵观《王者荣耀》这短短一年半的发展历史,你会惊讶于它的发展速度和它所犯的错误之少,这一切都归结于它已经想清楚了作为一个产品,它的用户需要什么,它需要做什么来满足用户的需求,它如何在做出这些功能之后能够最好地让用户感知到。 传统企业在互联网冲击下越过越艰难,涉足互联网也好,微电商也罢,别想大而全啥都做。
产品本身没什么问题,不仅赢来了创业以来最高的用户量和关注度,还在业内得到了一些奖项的肯定,但O2O模式在短短两年多的时间内就从热门走向了衰落。
乐视体育之前裁了1400人,总编辑也提交辞呈了,但马上宣布加盟暴风体育,很难说他的个人价值会受多大影响,而对那些排队办理手续的普通员工来说,这就是绝对的失败,因为你的时间和精力白白消耗了。
目前新三板上万家企业中,至少有三分之一,也就是3760家企业是“僵尸股”。
把这件事做到极致,是我们在内部运营或很多创新方面要做的事情。
如果一家公司的产品经理都说不清楚产品的价值逻辑,如果一个公司的产品经理都开始焦虑的时候,这家公司离死亡就不远了。
我们内部的文化要用户第一,包括商户第一。
但无论选择哪条路,创业公司的创始人找工作,会遇到比普通人更多的困难。
张兰的儿子汪小菲后来回忆:那时候住平房,冬天要生炉子,晚上就把三块煤垒起来,都烧得红红旺旺的,才敢上床睡觉。
跟我有什么关系? 是吗?近几年创业失败的却是尸横遍野。
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